Repérer les répétitions
Identifier les ressaisies, les transferts manuels et les étapes qui mobilisent régulièrement votre attention.
Solutions IA / Audit et conseil
Savoir par où commencer change la suite.
Vous avez plusieurs idées, des outils déjà en place et du mal à choisir le premier chantier. Nous examinons vos tâches réelles pour comparer les pistes et proposer un point de départ qui tient compte de vos données, de votre équipe et de votre budget.
Des possibilités concrètes
Les questions qui méritent un diagnostic.
Comparer des pistes
Distinguer une automatisation simple, un assistant IA, une évolution d’outil et un besoin de développement spécifique.
Vérifier vos données
Examiner leur qualité, leur disponibilité, leurs droits d’usage et les écarts à traiter avant un projet.
Préparer une feuille de route
Ordonner les chantiers selon leur utilité, leur faisabilité, leurs dépendances et leurs risques.
La prestation
Les éléments pour choisir votre prochain chantier.
Le devis précise les livrables retenus, les retours prévus et les conditions de réalisation.
La situation à examiner
- Votre activité et les processus à examiner
- Les outils déjà utilisés
- Les interlocuteurs disponibles pour le diagnostic
- Le niveau de restitution et les décisions attendues
Le diagnostic et ses pistes
- Cartographie de l’existant
Une représentation de vos tâches, outils, flux de données et principaux points de friction.
- Opportunités priorisées
Des pistes argumentées avec leurs prérequis et leurs limites, pour éviter de choisir une solution sur son seul effet d’annonce.
- Recommandations et trajectoire
Une feuille de route possible, les décisions à prendre et le périmètre d’un premier projet à préciser.
Les priorités à retenir
- Le périmètre du diagnostic
- La description de vos usages actuels
- Les priorités à retenir dans la feuille de route
Le déroulement
Des observations aux décisions.
- 01
Cadrer le diagnostic
Nous définissons les sujets, les personnes à consulter et les documents nécessaires.
- 02
Examiner les usages
Les échanges et exemples concrets permettent de comprendre les pratiques, au-delà de la liste des outils.
- 03
Évaluer les pistes
Les opportunités sont mises en regard des contraintes techniques, des données et de votre organisation.
- 04
Restituer les choix
Les recommandations sont expliquées avec leurs hypothèses et les prochaines décisions à prendre.
Avant de démarrer
Délimitons les questions de l’audit.
Une idée encore ouverte ou un besoin déjà défini : décrivez votre projet avec les éléments dont vous disposez.
Cadrer mon diagnosticPuis-je commander uniquement un audit ?
Oui. L’audit peut constituer une prestation autonome. Son périmètre, ses livrables et ses conditions sont définis dans le devis, sans obligation implicite de poursuivre le développement.
Faut-il déjà savoir quel outil choisir ?
Non. Le diagnostic sert justement à comprendre votre besoin et à comparer les approches. Vous pouvez arriver avec un problème précis ou plusieurs tâches à examiner.
L’audit garantit-il un gain de temps ?
Il apporte des éléments de décision, pas un résultat chiffré garanti. Les bénéfices attendus reposent sur des hypothèses qui devront être confrontées à un test ou à un déploiement réel.
Comment le prix est-il établi ?
Il dépend notamment du nombre de processus, des outils à examiner et du niveau de restitution. Aucun tarif fixe ou caractère gratuit n’est présumé avant accord sur le périmètre.